Teamkracht & DISC deel 2

,

In deel 2 van de blog over teamkracht en DISC neem ik je mee in wat de DISC bijdraagt aan teamkracht én hoe na een leuke team dag de waardevolle momenten behouden kunnen worden.

Een team werkt allereerst pas goed op het moment als elk teamlid zijn persoonlijk sterke dan wel zwakke kent.
Daar start de DISC dan ook mee; de interne voorkeursgedragsstijlen.
Binnen een succesvol team zijn er twee sleutelfactoren nodig: Mensen worden in hun sociale gedrag als effectief beschouwd wanneer zij;
1: dat doen wat anderen nodig hebben. Zowel in werkzaamheden als sociale activiteiten
2: het zo doen als ander het nodig hebben. Hierbij worden gedragsstijlen aangepast aan de behoeften van de ander.
En hierin ontstaan er uitdagingen, want verschillende personen willen op verschillende manieren behandeld worden.
Het is dus van belang dat ieder teamlid zijn/haar grootste potentieel naar voren durft te laten komen binnen het team. Zodat hij/zij deze persoonlijke sterke kanten ten volle kan inzetten. Dan wordt teamwork samenwerking op het hoogste niveau!

Een teamdag bestaat altijd uit twee sessies. De eerstes sessie heb je in de vorige blog kunnen teruglezen. In een tweede sessie maken wij een aantal werknemers, die DISC bovengemiddeld interessant vinden ,“DISC houders”. Zij krijgen een aantal taken mee om de rode draad te bewaken zoals;
– Wil jij eens opletten hoe er vergadert wordt?
– Wordt er genoeg rekening gehouden met de taakverdeling?
Zo wordt het onderdeel van het team, een gedeeld verantwoordelijkheid en blijft het leven in het team.

Als dit niet gebeurt dan bestaat de kans dat het team snel terugvalt in het oude.
Dan hebben zij een leuke teamdag gehad, maar is het niet toepasbaar.

Het terugblikken levert zoveel mooie dingen op. Het team vergeet soms wat ze allemaal al bereikt
hebben omdat ze er iedere dag mee bezig gaan en het al ‘normaal’ is geworden.
Wanneer een “DISC houder” terug geeft hoe het er nu voor staat beseft het hele team welke mooie stappen zij al gezet hebben!
Op onze website vind je nog een mooi voorbeeld over zo’n teamdag.

Ben je nu nieuwsgierig geworden wat DISC voor jou en jouw team kan betekenen?
Neem dan contact op, dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.

/door

Teamkracht & DISC

Ieder team heeft zo zijn eigen vragen en uitdagingen als het om samenwerking gaat.
Eén van de vragen die bijvoorbeeld voorbij komt is: hoe kunnen we elkaars talenten nog beter
benutten en hoe verbeteren we onze communicatie en feedback? Een vrij brede vraag wat dan ook
om een programma op maat vraagt.

Het is altijd goed om te kijken welke talenten en voorkeuren het team in huis heeft. Wij gebruiken
hiervoor de voorkeursgedragsstijlen van DISC. Een vragenlijst die niet aanvallend is voor de persoon
maar die gezien kan worden als een kapstok met daarin alle talenten en valkuilen.
Ons uitgangspunt? Kijken wat er al wél is en dat gaan belichten. Wij merken dat als mensen
door die bril leren kijken het hen opluchting geeft, ze zijn hierdoor ook trotser op het team.
Kijken naar het negatieve heeft vaak de bovenhand omdat er nog te vaak gekeken wordt naar wat
beter moet. Het is tijd om samen stil te staan en te kijken wat er al wél is.

Wij werken dan ook graag vanuit de breedte en “management overstijgende”. Waar ligt de
behoeften van de organisatie én van het team? Daarom betrekken wij ook altijd minimaal twee
werknemers om mee te denken namens het team. Hierdoor ontstaat er diversiteit en halen we er
alles uit wat erin zit. Zo hebben mensen met een IS profiel vaak een voorkeur voor een programma
met focus op verbinding met elkaar. Mensen met een D profiel willen weten wat zij ermee gaan
bereiken en de mensen met een C profiel willen weten welke stappen ze moeten of kunnen gaan
zetten. De werknemer leert op deze manier meer over zichzelf, over zichzelf binnen het team en over zijn/haar collega’s binnen het team. We laten alle voorkeursstijlen een plek krijgen. Hierdoor worden talenten benut en kunnen er stappen gemaakt worden rondom communicatie en het geven van feedback.

Maar hoe zorgen wij ervoor dat wat het team heeft ontwikkeld niet verwatert?
Hierover in het volgende blog meer!

/1 Reactie/door

Teamkracht; Geen tijd? Geen prioriteit!

We hebben het een aantal weken gehad over organisatiekracht. Maar nu is het tijd voor een andere kracht, namelijk teamkracht. Gelukkig komt er steeds meer oog voor talent in teams en mogen werknemers zich steeds vaker uitspreken over hun wensen. Maar dat betekent niet dat het ook in één keer op rolletjes loopt. Er spelen vele factoren mee wat samenwerken binnen teams soms lastig maakt. Daarom zien wij hier veel winst te behalen.

We zien bijvoorbeeld dat er binnen teams nog veel gestruggeld wordt met de “coronaerfenis” zoals wij dat noemen. Voorheen altijd tussen de collega’s aan het werk, toen ineens heel veel thuis gewerkt, nu vaak hybride. Kan je je voorstellen dat er collega’s zijn aangenomen in deze corona-tijd, er al een jaar of meer werken en nu pas in echt contact komen met zijn/haar collega’s? Hierdoor kan je als organisatie niet verwachten dat het team zonder bobbels gaat samenwerken. Opnieuw de verbinding gaan leggen is hierin de oplossing.

Maar iets wat eigenlijk al veel langer speelt is dat, ondanks dat er steeds meer uitgesproken mag worden, werknemers dit niet altijd doen/durven/kunnen.
We horen dat werknemers zeker wel wensen hebben, maar durven deze niet uitspreken omdat ze bang zijn collega’s te passeren. Hierdoor blijven de wensen onuitgesproken. En dat gaat schuren.

En vraagt de arbeidsmarkt om flexibiliteit van organisaties, maar het vraagt ook zeker veel van teams. De arbeidsmarkt verandert snel, net zoals de vraagstukken. Om dan nog maar te zwijgen om de compliciteit van de vraagstukken.

Voor ons betekent teamkracht elkaar nodig hebben om ingewikkelde vragen samen te kunnen beantwoorden. Maar hierdoor wordt de communicatie binnen een team vaak ook ingewikkeld.
En juist daar komt Menskracht om de hoek kijken. Wij maken graag een programma op maat en gebruiken binnen een team de DISC. Want hoe bredere blik het team heeft, hoe beter er kan worden samengewerkt! Als belangeloze partij kijken wij vanaf de zijkant naar het team waarin wij verwonderd kijken opmerken.

Het resultaat van investeren in teamkracht?

Met teamkracht:

  • Haal je individueel talent boven water, zodat talent optimaal kan worden ingezet
  • Ontdek je wat de beste rol is voor elk teamlid, zodat er een effectieve samenwerking ontstaat
  • Maak je teams bewust van hun eigen meerwaarde, zodat ze wendbaar worden en meegroeien in veranderprocessen
  • Ontstaat er onderling vertrouwen binnen een team, omdat ze de meerwaarde herkennen van hun teamgenoten en daar optimaal gebruik van maken
  • Maak je een team pro-actief

In de volgende blog schrijf ik verder over de tool die wij gebruiken. Zodat het niet alleen maar een leuke, gezellige teamdag wordt, maar we ervoor zorgen dat de uitkomst toepasbaar en werkbaar blijft.

 

/door

Organisatiekracht & Rabobank

Graag zetten we één van onze klanten in de spotlight als het gaat over goed werkgeverschap en organisatiekracht.

Als werkgever heb je de plicht goed te zorgen voor je werknemer. Dat is natuurlijk niet nieuws, maar de manier waarop dit gebeurt baart ons soms wel zorgen.

Eigenlijk begint dat al bij het idee om werknemers aan te nemen. Hiervoor is een vacature nodig en die vacatureteksten… tja, wat zal ik daarvan zeggen.
Ze zijn wat onaantrekkelijk;
– Geen 9 tot 17 mentaliteit
– Stressbestendig
– Spin in het web
En de rest van de eisenlijst volgt. Om dan nog maar even de vage functietitels en taakomschrijving achter wegen te laten. Niet echt authentiek vind je wel?

Gelukkig bedacht Rabobank daar iets op. Een mobiliteitsteam waar bijvoorbeeld Kasper van de Pol werkt als Matcher/Sourcer. Zoals hij zelf aangeeft verbindt hij de mens met werk binnen de Rabobank. Dit met resultaat dat er kansen ontstaan voor zowel de business als de werknemer, behoud van kennis en talent binnen de organisatie en een goede aansluiting van vraag en aanbod.

Praktisch betekent dit dat de werknemer de mogelijkheid krijgt te groeien door simpelweg eens het gesprek aan te gaan met Kasper. Waar ligt de behoeften bij de werknemer en past dat nog bij de huidige functie? Vacatureteksten worden leesbaar gemaakt en er wordt samengewerkt met P&O en Menskracht. Super laagdrempelig dus.
Wij ervaren toch wel vaak dat mensen niet naar hun werkgever, HR of P&O medewerker durven te stappen om vragen te stellen rondom persoonlijke ontwikkeling. Er is angst dat ze raar worden aangekeken of zelfs ontslagen worden als ze aangeven naar andere mogelijkheden te willen kijken.
Maar is het eigenlijk niet heel gezond om een in, -door en uitstroom te hebben binnen de organisatie?

Menskracht biedt verschillende modules aan binnen een online omgeving voor werknemers van onder andere de Rabobank. Er komen verschillende onderwerpen aan bod bijvoorbeeld:
– Even stil staan om te kijken of de functie nog goed past
– Waar ligt de uitdaging binnen de functie
– Is het ondernemerschap misschien iets voor de toekomst
– Een andere baan in of extern willen; hoe pak je dat aan?
De dag draait voor één keer compleet om de werknemer en zoeken we de verdieping op.
Wij sluiten aan bij de mens en creëren een veilige omgeving. Er gaat er bijvoorbeeld geen verslag naar de werkgever. Mocht de werknemer dat zelf wel willen dan kan dat, maar die regie ligt niet bij ons.
Hierdoor wordt de online omgeving niet ervaren als een verplichting om maar iets af te kunnen vinken dat je iets aan persoonlijke ontwikkeling gedaan hebt. Maar merken wij bij iedere werknemer weer dat zij onze modules als waardevol ervaren.
En dat is het doel; werkplezier en genoeg uitdaging uit jezelf halen waardoor je duurzaam aan het werk bent én blijft!

/door

Menskracht en haar Organisatiekracht

Ik neem je graag een keer mee hoe onze Organisatiekracht dagen eruit zien. Dit keer aan de hand van foto’s van deze geweldig leuke dag samen met de “Menskracht’ers”

De dag beginnen met een kopje thee en een taartje is natuurlijk al heerlijk landen in het mooi centraal gelegen kantoor van Emilie in Den Haag. We hadden haar gevraagd om wat meer te vertellen over DISC, welke zij gebruikt in een andere vorm. Zoals je ziet met een landkaart.

Maar niet voordat we op basis van gevoel een kaart mochten pakken welke stond voor hoe wij er nu op dit moment bij zitten.
Het waren kaarten van een kunstenaar die bij deze kaarten ook een mooie beschrijven geschreven had. Een kwetsbaar momentje, maar o zo krachtig en verbindend!

 

 

 

 

 

 

 

En dan aan de slag met de DISC en de wereldkaart.
Eerst eens opzoek naar waar ik volgens de DISC op mijn plek zou mogen staan. Inspirerende woorden staan er op de wereldkaart. Zoals weetgierig, aanjager, bezieling, allegaatje, toewijding, hoogvlakte der verwondering en ga zo maar door.
Wanneer je daadwerkelijk op de wereld kaart gaat staan merk je meteen of dit de plek is waar jij ‘hoort’ te staan. Niet uit te leggen in woorden, wel een mooie ervaring.

En natuurlijk mag je soms ook opzoek naar de schaduwkanten in jou. Welke heb je nog te ontwikkelen of wil je nog onderzoeken.
Ook op dit deel van de wereldkaart gaan staan doet veel.
Het is mooi hoe Emilie dan vragen kan stellen waardoor er licht wordt geschenen op de schaduwkanten.
Zo wil bijvoorbeeld niemand arrogant genoemd worden. Maar als je kan omdenken naar; ik kies voor mijzelf waar door het lijkt dat ik alleen maar aan mijzelf denk heeft het een hele andere lading. Het gaat er dan vooral om hoe de buitenwereld jou ziet en niet hoe jij het zelf ziet.
Van mij mogen we vaker dingen omdenken in het positieve en er een mooi lichtje op schijnen, hoe negatief het ook lijkt te zijn.

 

En dan is het tijd voor de lunch, want het is stiekem toch hard werken. Ook hiervoor had Emilie voor gezorgd en kijk eens hoe lekker, divers én gezond onze lunch was!

Dat hadden we ook wel nodig want er stond een wandeling naar het strand op de planning…

Wanneer heb jij met jouw bedrijf een wandeling naar het strand gemaakt en was dat is ook nog eens onderdeel van Organisatiekracht?

 

 

 

 

 

 

 

 

Na heel wat kilometers in de benen, goede gesprekken en mooie inzichten zijn in Scheveningen aan het strand terecht gekomen. Natuurlijk moeten de voetjes dan even in het water en zijn we terug gelopen langs het strand.

 

 

Onderweg kwamen we de meest mooie en interessante dingen tegen zoals dit kunstwerk.
Bij ons kwam meteen op: Hoe diep durf jij te duiken in het onbekende?

Maar ook: Waarvoor steek jij je kop in het zand (beton in dit geval;))?

 

 

 

 

 

 

Wat het ons opgeleverd heeft?
Heel veel (werk)plezier, mooi inzichten in hoe we het werk graag zien, waar we tegenaan lopen buiten onszelf, maar zijn we bovenal meer te weten gekomen over onszelf. En nee, ik het is geen stereotype soort overleg zoals je dat zou verwachten, maar zijn we daar ook niet aan toe? Het anders doen wat we altijd al deden? Buiten de kaders denken en op naar de ‘nieuwe’ werkwereld?

Hier zit de kracht van Menskracht en innoveren wij graag van binnenuit!

/1 Reactie/door

Deze tijd schreeuwt om samenwerking!

Zo, deze titel moest er toch echt even uit… Ik zal je vertellen waarom;

Het leuke aan werken bij Menskracht is namelijk de kijk op business. Tenminste, als je het mij vraagt. Menskracht is geen gestandaardiseerde organisatie met verschillende lagen managers, enorme teams of veel politiek geneuzel.
Toch heeft Menskracht wel alle kennis is huis en ziet Mariska maar zelden iets of iemand als concurrentie. Maar waarom eigenlijk?

Een netwerkorganisatie kan je zien als een walhalla aan kwaliteiten waar we gezamenlijk gebruik van mogen maken. Daarom is het projectmatige waarin wij samenwerken ook zo waardevol.
Ieder project is weer anders en je leert er veel nieuwe mensen kennen. Samen zorgen zij voor een mooie aanvulling op dat walhalla vol kwaliteiten, met ieder zijn of haar eigen expertise. Dit maakt het vrijwel onmogelijk om ‘vast te roesten’ in een star systeem.
Een mooi voorbeeld van zo een aangepast systeem is het Regionaal Mobiliteitsteam waar een aantal Menskracht’ers onderdeel van zijn. Verschillende partijen werden samen, als netwerk, bij elkaar gezet als crisisdienstverlening in Covid-tijd. Een grote golf aan werkloosheid werd verwacht, maar het tegendeel bleek waar. Nu zeggen ze dat er krapte of schaarste op de arbeidsmarkt is. Wat maakt dat het Regionaal Mobiliteitsteam zich niet meer alleen focust op mensen zonder werk maar ook juist op mensen die niet op de goede (werk)plek zitten en opzoek mogen gaan naar een duurzamere baan. Dus niet vast geroest in het oude systeem, maar meegegaan met de behoeften van deze tijd.
Al is de vraag wel; Is dit dan nog wel schaarste? Of is er een andere behoeften ontstaan?

Er zijn vele dilemma’s te onderzoeken en op te lossen, ieder met zijn of haar eigen belang.
Een organisatie wilt graag genoeg personeel, een gevuld team. Terwijl het team graag goed wilt kunnen samenwerken. En waarom zou je daar dan geen hulp bij vragen en als werkgever wat bijdrage aan deze bijzondere tijd door mensen op een duurzame plek te behouden?

Ik sluit graag af met een citaat van Mariska waarvan ik hoop dat steeds meer en meer werkgevers dit gaan inzien:

 

“Ik zie geen concurrentie, maar vriendelijk samenwerken met dezelfde missie”

 

Ps. hoeveel keer heb jij in deze tekst het woord samen gelezen? 😉 

/door

Rijkdom van co-creëren

Co-creëren een mooi woord, maar wat betekent dit nu eigenlijk precies?
Ik zocht het op in de dikke Van Dale. Co-creëren is geen woord dat te vinden is in zijn geheel, een samengevoegd woord dus.

Co; afkorting van compagnon, mede-eigenaar
Creëren; scheppen, voortbrengen
Samengevoegd dus met een compagnon dingen scheppen/voortbrengen.

Ik neem je graag even mee hoe wij als Menskracht co-creëren en waarom wij dat zo als rijkdom zien.

 

 

Zie hieronder Bloomville. Zij streven ernaar om organisaties en mensen te laten groeien.
Erg overeenkomstig dus met waar Menskracht ook voor staat… Interessant!

Menskracht heeft in samenspraak verschillende modules op maat ontwikkeld voor bijvoorbeeld KPN en KLM. Deze modules zijn ontwikkeld zodat de medewerker handvatten krijgt om gezond en krachtig te blijven en te weten waar zij naar toe kunnen gaan in hun loopbaan. Wij zien dit als een win-win; werkgever blij omdat hij gezonde en krachtige medewerkers in dienst heeft. Medeweker blij omdat hij/zij zich gezond en krachtig voelt en daardoor met plezier naar het werk gaat.

                       Van Organisatiekracht via Menskracht naar Teamkracht en Eigenkracht

En waarom Bloomville nou de ideale samenwerkingspartner is?
Omdat wij, als beide partijen, echt willen dat de organisatie en medewerkers hier beter van worden.
Dus gaan wij opzoek naar vernieuwing, niet het geijkte, maar net die andere kijk.
Zoals de module Fit for the Future. Je hebt in de vorige blog gelezen hoe veranderlijk de arbeidsmarkt is. Ook de medewerker krijgt hiermee te maken en mag zich bewust worden van wat het voor hem/haar betekent in het werkveld.

Wanneer je de visie echt voor je ziet, het beste voor de organisatie en medewerker, dan gaat het praten over de inhoud vanzelf en vallen de puzzelstukjes vanzelf in elkaar.
Wij zien te vaak dat juist op de inhoud moeilijk gedaan wordt. Iedereen vindt er iets van, omdat ze een andere visie hebben. Ik zie dit dan als ‘politiek geneuzel’.
Laten we het simpel houden en samen mooie producten ontwikkelen, vernieuwen en dus creëren. Ten goede voor de werkgever én de werknemer!

___________________________________________________________________________________

Weten wat Menskracht voor jouw organisatie kan betekenen, hoe de organisatie gezonder en krachtiger kan worden met een happy team? Neem dan vrijblijvend contact op, dan kijken we samen naar de mogelijkheden.

/door

Organisatiekracht; Vernieuwen? Te druk, geen tijd, niet nodig…

We weten ondertussen allemaal dat de arbeidsmarkt aan het veranderen is. Zo zien we schaarste op de arbeidsmarkt, een hoge werkdruk, ontevredenheid onder medewerkers en misschien ook het niet goed weten hoe hiermee om te gaan. Maar de vraag naar wendbare organisaties is enorm. Toch besluit iedere organisatie op zijn/haar eigen manier om te gaan met vernieuwing.
Hoe sta jij hierin als organisatie?

➡️ Er zijn organisaties die besluiten te doen blijven doen wat ze altijd al deden. Want ach, dat werkt al jaren goed. We noemen deze organisaties maar even de organisatie in de oude (werk)wereld. Zij zitten in oude patronen, systemen zijn star en medewerkers zitten vast.
Deel van deze medewerkers blijft in het oude patroon doorgaan, het andere deel wilt dit patroon doorbreken. Vaak met als doel meer vrijheid te creëren.
Maar wat doe je als organisatie nu met deze medewerkers die meer vrijheid willen? Hoe ga je daarmee om?

➡️ Er zijn ook organisaties die proberen zelf mee te bewegen zo goed en kwaad als het kan. Zij proberen mee te gaan met de tijd, maar stuiten daarbij op weerstand bij medewerkers. Elke afdeling heeft zijn eigen ideeën en opvattingen. Initiatieven stagneren omdat ze niet goed zijn afgestemd. Niemand voelt zich echt verantwoordelijk, waardoor vernieuwing stagneert. Dit soort organisaties zitten tussen de oude en nieuwe (werk)wereld in. Zij willen wel, maar kunnen (nog) niet. De tijd zal de oude methode inhalen waardoor deze organisaties zullen moeten leren verbinden.
De vraag hierbij is dan vaak; Waar moet ik in hemelsnaam te beginnen?

➡️ En er zijn organisaties die mét de medewerkers vernieuwen. Als organisatie wil je enthousiaste medewerkers. Medewerkers die zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen prestatie én voor het succes van de organisatie. Zodat je als organisatie midden in het werkveld staat en in staat bent flexibel mee te bewegen met verandering en vooruitgang!
Dat je dit als organisatie niet alleen voor elkaar krijgt is ook niet vreemd. Zo simpel is het nog niet om jouw ideeën over te brengen aan de medewerkers die primair niet zitten te verwachten op verandering en vernieuwing. Deze organisaties zijn al richting de nieuwe (werk)wereld en kunnen met wat hulp de overkoepelende vraag sneller zichtbaar maken en sneller meegaan met de tijd. Dat noemen wij organisatiekracht!
Sta jij open voor hulp om het beste uit jouw organisatie te halen?

Waar sta jij en weet jij wat Menskracht voor jou als werkgever en jouw organisatie kan betekenen als het gaat om verandering, vernieuwing en meebewegen mét jouw medewerkers?

Menskracht denkt in mogelijkheden gericht op de ontwikkeling van medewerkers binnen de organisatie. Sociale innovatie staat centraal. Een klimaat waarbinnen het ware talent van ieder individu volledig wordt benut.
Met als eindresultaat vrijheid, echtheid en authenticiteit op de werkvloer.

📈Wat levert het nog meer op?

Met organisatiekracht;

  • Creëer je een klimaat waarbinnen het ware talent van ieder individu volledig wordt benut, waardoor er een effectieve samenwerking tot stand komt
  • Ontstaat er werkplezier, enthousiasme en betrokkenheid op de werkvloer, dat zorgt voor 100% bedrijfsresultaat
  • Ontstaat er draagkracht voor vernieuwing in alle lagen van de organisatie, waarmee de organisatie wendbaar wordt voor nu en de toekomst.

 

Heb je naar aanleiding van deze blog vragen gekregen neem dan vrijblijvend contact met ons op.

 

/1 Reactie/door

Stoeltjes reeks #6 Het nut van niks doen

Bij Menskracht vinden wij het heerlijk en zo belangrijk; even niks doen, lummelen, dromen, stilstaan.
Het geeft ruimte in het hoofd en zorgt voor een boost aan de creativiteit. Het laat ons dan ook iets verder kijken dan het to-do lijstje van de dag.

Maar wat is nu het nut van niks doen?
Het idee altijd maar druk te zijn, alle ballen in de lucht te houden lijkt ons niet erg efficiënt, vind je wel?
Jouw hersenen hebben rust nodig om te kunnen herstellen. Je kunt het zien als een flinke workout waarna je spierpijn hebt. De spieren in jouw lichaam hebben goed en gezond eten nodig én rust om te kunnen herstellen. Met jouw hersenen is dit niet anders. Dus gun jou hersenen wat hersteltijd.
Niks doen verlaagd het stressniveau, zorgt voor meer creativiteit, nieuwe inzichten of vragen.
Een beetje zitten niksen geeft je dus lucht en ruimte.

Toch kan het een uitdaging zijn om te niksen, we zijn het net niet gewend.
Daarom geven we je graag wat tips mee die je kunnen helpen te niksen:

  • Voel je niet schuldig, even niksen is dus erg gezond voor je
  • Maakt ruimte in jouw agenda om te niksen.
  • Plan het in, maar vul het nog niet in. Kijk op het moment waar je behoeften aan hebt
  • Sta eens wat vaker stil. Letterlijk. Kijk eens om je heen en besef je wat je om je heen ziet voordat je door gaat.

Sta stil, plan een niks-moment en zie wat het je brengt.

/door

Stoeltjes reeks #5 Nu of (n)ooit?

What you do today can improve all of your tomorrows

Je kent de gedachte vast wel; Het is nu of nooit! De ene keer sprong je in het diepe van een heel nieuw avontuur, de andere keer bleef je afwachtend en is het er tot op de dag van vandaag niet van gekomen.

Daar staat het stoeltje vandaag voor. Want het ligt er maar net aan welk perspectief je hebt, waar je op uitkijkt, door welke ‘bril’ je kijkt op het moment dat je de keuze maakt; Nu of nooit?

Het mooiste is misschien in het nu te zijn, dan is de keuze open. Wanneer we nooit zeggen hebben we de deur als waren gesloten. Nooit is eigenlijk niets.
Maar wat als we nooit vervangen door ooit? Wanneer je het open laat kan er nog altijd een mooi avontuur ontstaan. Niet nu, maar ooit…

/door